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东北复兴如何突破围困
时间:2019-02-11 04:08:47 来源:纳诺特资讯网 作者:匿名



高校科研院所“供给比较丰富”,区域企业“需求明显不旺”并存。创新人才“严重外流”与科技成果“低地方转化率”并存。 “有些人找不到用的地方”和“有用武之”找不到有人共存。 “三个共存”被视为阻碍振兴东北的三大障碍。如何突破这次围困?

近日,由东北大学与中国(海南)改革发展研究院共同建立的东北振兴研究所召集东北地区高校和研究机构负责人,共同探讨如何吸引和留住东北人才,推动转型。科技成果。 。出席会议的专家认为,振兴东北首先是经济振兴,但从经济角度来看,很难长期持续。只有尽快遏制创新人才和科技成果的“双重损失”,振兴东北才能持久。

“双重损失”共存很长一段时间

“在辽宁,除沉阳和大连等城市外,其他地级城市也难以留下两名毕业生,”东北大学校长赵骥说。大学生,专家学者也不例外:辽宁大学在20世纪90年代中期到2008年失去了20位教授;吉林省的一家研究机构,从2014年初到2016年初,失去了11名高端人才。

比“人才流失”更严重的是东北地区大量“科研成果流出”。在东北,有一些国家级科研院所,如沉阳金属,大连化合物和中国科学院长春光学。哈尔滨工业大学和吉大有一些着名的国内大学。但是,他们70%至80%的研究成果未在当地进行转换。

“金属研究所从钢铁开始。虽然我们有很多优秀的技术,但大多数都没有在东北地区登陆。“中国科学院沉阳金属研究所副所长张健说,”原因很简单,就是各种资本南方的建筑物。更积极,更快速的决策和更快的投资。“

中国科学院应用化学研究所党委书记,副主任邹全庆也承认,从1948年研究所成立到现在,研究所的研究成果很少到达东北地区。吉林省。 “我们和山东的一家公司在十多年前成立了一家公司。当时,公司给了我们50万元的研究经费,到目前为止,他们的年度利税总额已达到50亿元。“在东北地区,“科技成果的低地方转化率”和“人才流失”长期共存,是相互因果关系。许多人才随着科技成就走向南方。 “表面上吸引和留住人才是科技竞争。其实质是机制竞争。有一个很好的留住人才的机制。”赵骥说,机制创新的关键是引入一套振兴东北人才的特殊政策。一些人才政策是整合的。

将科技成果转化为整个产业链

“当我担任华南理工大学校长时,企业家不在办公室,我希望学校的成果能够改变。当我到达吉大时,我几乎看不到企业家。“吉林大学校长李媛媛说。

东北地区科研机构成果不能在当地转变的原因主要是制度机制。东北地区是国有企业,市场化程度不高,民营经济不发达,科技与经济发展相结合是不够的。由于制度机制,在与科研机构合作或购买科技成果时,东北国有企业首先考虑的不是合作的实用性和潜在价值或结果本身,而是把风险防范放在第一位。中国企业改革与发展研究会副会长周方生强调,东北经济必须突破重围,必须大胆鼓励反复试验,鼓励突破。

企业是创新的支柱,但与南方企业相比,东北企业技术创新的内生动力明显不足。辽宁大学校长潘义山表示:辽宁省规模以上企业1.5万家,研发活动不足800家。东北振兴研究所做了统计。在近年发表的发明专利申请,授权和有效发明专利排名中,东北地区的研究机构和大学均位居全国前列,而东北地区的企业均未排在前30位。前100名,只有4家公司入围。

政府有责任激励公司进行创新。辽宁省发展和改革委员会副主任余飞提出,要对整个科技成果链进行深入研究。该平台应与企业一端连接,研究机构与另一端的研究机构连接,形成完整的创新链。

赵骥建议:“要明确政府在科技成果转化中的主要责任,通过政策和机制的设计,协同创新链和生产,学习和研究的联系点将全面展开。 ““6年前,在促进结果转变的过程中,政府和高校之间已经脱节。你告诉我,我正在做我的事。后来我们成立了科技成果转化研究所。政府每年提供5000万元的运营费用,并通过开放平台建立项目指导基金,吸引了解技术,了解管理,了解市场,了解财务,解决转型中的薄弱环节的人才。大学研究机构的成果。“哈尔滨工业大学副校长郭斌告诉记者,该研究所已经运作了3年。超过50个团队和200多名教师进行了孵化成果。现在有74个孵化器,其中两个已经上市。

更多人才平台

“北京和上海的房价如此之高。为什么人们仍然挤在那里?“赵骥说,首先,有很多机会和挑战;第二,有一个官员平台;第三是气氛。

“根据我们的调查和了解,当薪资差异不是很大时,高层次人才和中层人才的关注点是不同的。”中国科学院应用生态研究所人事司副司长叶汉峰说:“高层次人才更关注。研究环境受到高度重视,中层人才更加重视治疗和补偿“。

人才由“人”和“蔡”组成。 “人”已经走了,“因为”仍然可以用于我;相反,虽然“人”已被保留,但如果没有平台显示“原因”,它也是一种人才流失。 “在当前振兴东北的背景下,在人才转型和科技成果转化中,必须以重大技术基础设施为出发点,形成一支吸引人才,留住人才的稳定载体。”国家发展和改革委员会振兴部副主任杨银凯说。

“在过去的两年里,哈尔滨工业大学已经建立了七个工业集团。目前,它在吸引和稳定人才方面发挥了很好的作用。”郭斌说,例如,我们的机器人产业集团成立不到一年前。国内外人才1200多人,其中医生70多人,硕士生300多人,高级院校近600名本科生。它为什么发展如此之快?其原因在于突破传统的企业就业方式,采用“创业创新产业”的联动发展模式,采取年薪制和股权选择等激励措施,构建人才三维平台。要解决人才流失问题,我们必须关注平台,真正提高治疗水平。 “贵州现在拥有自己的主要工程科学基础设施。辽宁还没有,这不适合整个东北的战略布局。“为此,赵骥提出:东北应该建立战略平台,建立国家一级。该实验室结合辽宁的工业特点,整合新材料和设备制造,在渭南新区建立试验区,实行单一法人“双重身份”。第一个身份是国家实验室工作人员,第二个身份是大学。研究机构的教师通过整合校友等资源,聚集了一批世界级的专家。东北大学愿意接受挑战。

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